qué proponen los candidatos a la presidencia del Athletic Club

El Athletic Club afronta mañana nuevas elecciones a la presidencia. No se disputarán donde es tradicional, el Palacio de Ibaigane, su sede, sino en su Estadio de San Mamés. Los cerca de 41.500 socios con derecho a voto tendrán tres nombres a elegir: Jon Uriarte, Ricardo Barkala e Iñaki Arechabaleta. Quien llegue a la silla presidencial se hará cargo de un club que hasta el estallido de la pandemia ha sido solvente, pero que desde el estallido de la crisis sanitaria ha perdido 50 millones. “Las acciones son urgentes”, coinciden los candidatos.

A falta de conocer las cifras económicas de este curso, para el que la junta saliente preveía nuevas pérdidas (4,5 millones), el club disminuyó su facturación un 16% de media entre 2019 y 2021, hasta 96,5 millones. Si se compara con la última participación en Europa (2017-2018), con ingresos récord (125,3 millones), la caída fue del 22%. Fuera quedan las plusvalías por traspasos, que apenas han aportado ingresos al club en estas tres últimas temporadas.

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Revertir esta situación es parte de los desafíos que enfrenta el equipo económico del presidente que resulte electo. Y para ello, las propuestas son muchas y variadas. Desde la candidatura de Uriarte, un ecosistema tecnológico y digital apuesta por revalorizar la marca del Athletic. Desde una Universidad, a través de un centro de datos y un laboratorio tecnico en Lezama.

Tienda New Balance del Athletic Club

“Vemos que el nivel de los entrenadores en Lezama es muy alto, pero todavía tienen cosas que hacer para mejorar. Así como con la alta cocina de Euskadi se creó el Basque Culinary Center, con el fútbol se puede hacer lo mismo. Los chefs trajeron talento de todo el mundo y nuestra propuesta es traer talento y desarrollar una escuela de formación”, explica Uriarte a 2Libro de jugadas. Esto “generaría más ingresos, a través de los programas, y ayudaría en aspectos de transformación y apoyo a clubes, federaciones y universidades”, añade.

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Desde la candidatura de Barkala, también se está trabajando para impulsar esta vía con becas para formadores extranjeros. En su caso, además, se proyecta que la casa de la cantera rojiblanca pueda ser “un lugar de encuentro de los socios, que allí podamos pasar el día con espacios de restauración, ocio familiar…”, apunta Lorea Aristizábal , integrantes de su equipo económico y, si Barkala sale victorioso, futuro tesorero del club.

Por su parte, la candidatura de Arechabaleta, que no ha respondido a la invitación a participar en este informe, proyecta aspectos similares para Lezama: formación, convenios con empresas para la gestión de datos, creación de puesta en marcha Deportes…

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Maximice los ingresos, pero con diferentes socios y vías

Para maximizar los ingresos, Arechabaleta propone reformular el modelo de retail, con más relación al online y aumentar los canales offline, y experiencias exclusivas para socios de temáticas deportivas y no deportivas.

En el ámbito tecnológico y digital, Barkala y Uriarte han presentado ideas más concretas como los Athletic Studios que proyecta este último. Un modelo similar al que el FC Barcelona inició hace años con Barça Studios -la productora del club- y que, de hecho, contaría con el asesoramiento de sus propios ideólogos: Guillem Graell y Enric Llopart, exdirectivos de la marca y área digital del club, que fue lanzada el pasado mes de febrero por D2F Partners. La compañía apoyaría al club vasco en la generación de nuevos ingresos dentro de un proyecto de crecimiento nacional e internacional de la marca Athletic, que “fuera de nuestro ámbito es poco conocida”, lamenta Uriarte.

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En el caso de Barkala, la apuesta ha sido jugar en gigantes norteamericanos. Para la renovación tecnológica se ha contratado a Bernardo Hernández, ex alto ejecutivo de Google a nivel global. Este ejecutivo español también trabajaría junto a Legends, la consultora que asesora al Real Madrid, al Barça o al Sevilla, más recientemente, con la explotación de sus estadios y sus activos.

Reunión del Athletic Club 2022

“Lo de siempre no vale, ya sabemos que para entrar hay que buscar patrocinador, marketing… pero hemos querido ser innovadores, rompedores”, dice Aristizábal. En su alianza con Legends, “hay un montón de ideas” que aún no han sido detalladas, pero el ejecutivo deja un dato: “de los 10 estadios europeos que más dinero generan, siete trabajan con Legends. Y el que factura menos 54 millones de euros, el Athletic genera hoy 10 para San Mamés, hay un amplio margen de mejora”.

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Además, Barkala y su equipo han mantenido contactos con Netflix y Disney para realizar documentales y producciones de clubes. “Tenemos que explotar todos los activos, incluida la marca del Athletic. Para valorarlo hay que crear y distribuir contenidos audiovisuales que luego puedan ser difundidos en otras regiones”.

Uriarte, por su parte, destaca sobre el negocio de los estadios que “hay más viajes en el Venta de entradas que en el ring VIP. Somos 43.000 miembros para 53.000 ubicaciones. Queremos aumentar la base de miembros e impulsar la mercado. La mayoría de la gente no conoce un aplicaciones para gestionar tu abono: allí puedes comprar entradas, transferir el abono…”. Con ella el objetivo de su proyecto es lanzar programas para incentivar o penalizar las tarifas en caso de que el estadio no sea concurridotal y como ya se hace en otros estadios de LaLiga.

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¿Qué hacer con el aumento del gasto en personal deportivo?

Pese a la predisposición de los futbolistas a ajustar sus sueldos durante los peores momentos de la pandemia, en el presupuesto 2021-2022 destaca el aumento del gasto en plantilla deportiva.

Mientras que en el personal no deportivo se redujo el juego, El gasto en futbolistas aumentó esta pasada temporada un 1%, hasta los 91,3 millones de euros Cifra récord. En 2020-2021 esta partida también creció con respecto al presupuesto; en concreto, en un 1,5%. Sin competir en Europa, la masa salarial ya supera los 100 millones de euros. Ante esto, “intentaremos optimizarlo”, dice Aristizábal.

Bolsa del Athletic Club4

“La mayor partida de gastos son los sueldos del primer equipo y del cuerpo técnico. Por lo tanto, es la palanca más grande para optimizar. No estamos hablando de reducción de costes, sino de optimización. En la pata del primer equipo, apostamos por hacer parte del gasto variable, ejecutando los contratos por objetivos”, explica Uriarte. Aristizábal responde: “Me encantaría esa idea, pero tenemos que ser realistas: tenemos un alcance limitado en ese sentido por nuestra filosofía, que adoramos y no queremos cambiar”.

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Elizegi adelgazó en 88 millones la ‘hucha’ para contingencias

El presidente entrante se encontrará con un club sano, pero con una hucha para imprevistos más delgado. El club utilizó como legado las provisiones que dejó la directiva anterior, utilizando las plusvalías de las ventas de Kepa Arrizabalaga y Aymeric Laporte.

La directiva Urrutia creó una hucha con provisiones de 82,6 millones de euros. Elizegi decidió sumar otros 59,7 millones de euros en su primer semestre de mandato para fijar un tope de 142,3 millones. Sin embargo, entre esa y las siguientes tres campañas, su junta se comió 88,2 millones de esa caja.

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¿La justificación del club? El Covid-19 y el cambio de fiscalidad en el coste de la mano de obra, que lejos de caer se ha incrementado en la pandemia. “Nuestras arcas, con el ruedo del Murciélago de San Mamés y las tiendas cerradas, sin los ingresos por entradas al público y cuotas de socios, se han resentido notablemente. Seguimos absorbiendo el cambio de fiscalidad con convenios con nuestro cuerpo técnico deportivo que racionaliza los salarios netos y los objetivos”, explicó Elizegi a sus socios en el informe anual 2020-2021.

Atlético Elizegui 2021 2022

Año tras año, la directiva del Athletic ha ido liberando provisiones en torno a los 20 millones de euros para compensar la caída de ingresos y evitar que el agujero económico provocado por la crisis sanitaria sea aún mayor. Para la última temporada de su mandato, Elizegi decidió hacer uso de un 40% más y sacar de la alcancía 27,9 millones de euros en 2021-2022. Esto compensa parte del déficit acumulado.

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En términos absolutos, la caja de urgencias que dejó Urrutia pasó rápidamente de 82,6 a 142,3 millones. Y de ahí para abajo: en el primer curso completo con Elizegi en la presidencia, la caja se vació hasta los 102,2 millones; en la siguiente, ya contaba con 82,2 millones; y en tu último presupuesto, confianza para salir hucha con 54,3 millones de euros al cierre de 2021-2022; es decir, habrán consumido el 60% de los ahorros que tenían reservados para contingencias.

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